Blog: Projektový manažment

Úlohu pridelíme, termín oznámime, a potom čakáme. Bez zodpovednosti, právomoci a kontrolného bodu sa delegovaná práca vráti na stôl vedúceho – vždy v nevhodný čas.

Súbor projekty_FINAL_v3.xlsx koluje v e-mailoch, nikto nevie, ktorá verzia platí, a porada namiesto rozhodovania hlási stav. Päť konkrétnych signálov, že Excel prerástol.

Projekty a zložky sú teraz jasne oddelené. Vytvorte si štruktúru firmy z priečinkov a každý automaticky uvidí presne to, čo potrebuje.

Nikto nechce byť zahltený emailami. Každá aplikácia posiela e-mailové notifikácie, ktoré sa potom miešajú s ostatnými e-mailmi. Prečo si teda neuchovať všetko týkajúce sa projektov a úloh na jednom mieste v aplikácii?

Prinášame Vám hlavné ingrediencie nášho projektového receptu. Ďalej doplňujte podľa vlastného uváženia. Kombinujte, miešajte až projekt privediete k dokonale úspešnému projektu.

Projekt prechádza rôznymi procesmi. Nato aby bol projekt úspešný, musíme ho najprv dôkladne naplánovať. Aké procesy má projekt obsahovať?

V aplikácii Projektově úlohy zadáte jednoducho napríklad cez myšlienkovú mapu, kde budete svoje úlohy jednoducho členiť a rozdeľovať, ale ako, čo najjednoduchšou cestou naplánovať harmonogram projektu?

Príprava harmonogramu projektu, je neoddeliteľnou súčasťou pri plánovaní a správe projektov. Harmonogram napomáha koordinovať časový odhad, zdroje a aktivity projektu a umožňuje sledovať pokrok a dodržiavanie časových termínov

Zároveň až 75 % manažérov veľkých a stredných firiem je nespokojných s efektivitou porád, ktorá je veľmi nízka. Pritom to ide aj inak.

Analytická metóda, ktorá pomáha už šesťdesiat rokov, vám zjednoduší prípravu stratégiu vášho nového projektu. Ide o tzv. SWOT analýzu. Kto ju vymyslel, a ako ju použiť tak, aby vám skutočne uľahčila rozhodovanie a plánovanie?