Blog: Projektový manažment

Zároveň až 75 % manažérov veľkých a stredných firiem je nespokojných s efektivitou porád, ktorá je veľmi nízka. Pritom to ide aj inak.

Analytická metóda, ktorá pomáha už šesťdesiat rokov, vám zjednoduší prípravu stratégiu vášho nového projektu. Ide o tzv. SWOT analýzu. Kto ju vymyslel, a ako ju použiť tak, aby vám skutočne uľahčila rozhodovanie a plánovanie?

Keď sme boli deti, čas bežal dosť pomaly. Pripadalo nám ako večnosť, kedy už budú opäť Vianoce. Ako dospelí máme naopak pocit, že to bolo včera, čo sme odkladali vianočné ozdoby do pivnice. Vnímanie času je subjektívne. Veľa ľudí preto zle odhaduje čas a je to taktiež jeden z dôvodov, prečo si čas zle plánujú.

V každej organizácii platí určitá hierarchia, ktorá udržuje všetky procesy pokope tak, aby bežali bez problémov. Veľkú zásluhu na hladkom chode organizácie má práve projektový manažér, ktorého práca je pre firmu nenahraditeľná. Dobrý projektový manažér sa vyznačuje komunikatívnosťou, flexibilitou a otvorenosťou k svojmu tímu. Tím potrebuje správne vedenie, a preto by mal manažér preukázať určité schopnosti. Mal by ísť celému tímu príkladom a byť po ruke kedykoľvek, nielen pri riešení krízovej situácie. Prinášame vám niekoľko tipov, ktoré vám napovedia, ako túto zodpovednú rolu vykonávať s prehľadom a gráciou.